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9 个代表性服务案例,覆盖五大行业。

01
医药包装
2024 — 2025 · 18 MO

山东某医药包装工厂 —— 从「等订单」到「主动获客」

年产值 1.8 亿元的中型工厂,依赖阿里巴巴被动询盘,欧美客户始终打不开。

询盘增长
+236%
6 个月内询盘从 12 → 40+/月
02
新能源装备
2024 · 9 MO

新能源储能企业 —— 砍掉一半冗余渠道,利润反升

储能逆变器厂商铺设 14 个渠道,毛利仅 11%。

单位获客成本
45%
渠道砍至 7 个,毛利率回升至 18.4%
03
日本采购商
2024 · 6 MO

日本商社 —— 厨具品类中国供应链重组,避开「越南陷阱」

日本商社计划将 60% 产能迁越南,结果越南工厂良率仅 78%。

综合采购成本
19%
同时质量稳定性提升 14 个百分点
04
精密机械
2025 · 4 MO

精密齿轮厂 —— AI 工作流替代 80% 重复获客动作

5 人外贸团队,60% 时间消耗在重复劳动上。

人效提升
3.2x
人均年签约客户 14 → 45 家
05
新材料
2024 — 2025 · 14 MO

石墨烯导热材料 —— 从 0 到欧洲 5 个国家落地

技术领先,海外品牌零积累,90% 营收靠 1 家代理。

新增国家
5
DE · FR · NL · IT · CZ · 直销占比 38%
06
美国买家
2025 · 8 MO

美国户外用品品牌 —— 取消 2 笔越南订单,转回中国

美国户外品牌将 40% 订单转越南,2 笔订单延误 6 周。

交期稳定率
98%
vs 越南 73% · 综合成本 −12%
07
家电制造
2024 · 7 MO

小家电 OEM —— LinkedIn 单渠道签下 11 家 KA 品牌

小家电 OEM 被夹在贴牌价格战中,毛利持续压缩。

KA 品牌签约
11
KA 客户占比 12% → 41%
08
欧洲买家
2025 · 5 MO

德国工业自动化集团 —— 中国二级供应商深度尽调

德国上市集团需对 23 家中国二级供应商做深度尽调。

高风险识别
5
客户剔除 5 家 · 供应链完成替换
09
化工原料
2024 · 12 MO

化工原料企业 —— 突破中东市场的本地化破局

年外销 5,400 万美元,中东市场 3 年沉没 80 万美元。

中东市场年营收
$4.2M
12 个月 0 → 420 万美元 · 占比 7.8%

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